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项目管理过程中的风险识别  

2017-09-18 11:24:23|  分类: 金融经济 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  项目管理过程中的风险识别主要回答以下问题:

  1、有哪些风险应当考虑;

  2、引起这些风险的主要因素是什么?

  3、这些风险所引起后果的严重程度如何?

  因此,作为一个优秀的项目管理人员,必须掌握下面的风险识别方法:

  1、分解原则:就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物,将大系统分解成小系统,这也是人们在分析问题时常用的方法(如项目工作分解结构WBS);

  2、故障树(FALT TREES)法:就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险,或对各种引起风险的原因进行分解,这是风险识别的有利工具。该法是利用树状图将项目风险由粗到细,由大到小,分层排列的方法,这样容易找出所有的风险因素,关系明确。与故障树相似的还有概率树、决策树等;

  3、专家调查法:由于在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并作出对其后果的定性估量,不要求作定量的估计,又由于有些危险很难在短时间内用统计的方法、实验分析的方法或因果关系论证得到证实(如市场需求的变化对项目经济效益的影响,同类软件开发商对本组织的竞争影响等)。该方法主要包括两种:集思广议法和德尔菲法(Delphi)。其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明的。它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别,即通过调查意见逐步集中,直至在某种程度上达到一致,故又叫专家意见集中法。其基本步骤为:

  由项目风险管理人员提出风险问题调查方案,制定专家调查表;

  请若干专家阅读有关背景资料和项目方案设计资料,并回答有关问题,填写调查表;

  风险管理人员收集整理专家意见,并把汇总结果反馈给各位专家;

  请专家进行下一轮咨询填表,直至专家意见趋于集中。

  当然,尽管目前有大量的风险识别方法可以利用,但风险识别理论仍然存在着一些问题,主要有三方面:

  可靠性问题,即是否有严重的危险未被发现;

  本问题,即为了风险识别而进行的收集数据,调查研究或科学实验所消耗的费用是否有意义;

  偏差问题,即由于风险识别带有很大的主观性和不确定性,所获得的结果是否客观、准确。

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